Kişisel Mentorluk ve Yatırım
Kişisel Mentorluk ve Yatırım
Kişisel Mentorluk ve Yatırım
2018 senesinden beri, erken aÅŸama yeni nesil giriÅŸimlere uzun dönem mentorluk ve yatırım yapıyorum.
2018 senesinden beri, erken aÅŸama yeni nesil giriÅŸimlere uzun dönem mentorluk ve yatırım yapıyorum.
2018 senesinden beri, erken aÅŸama yeni nesil giriÅŸimlere uzun dönem mentorluk ve yatırım yapıyorum.
Ä°ÅŸ
Üniversitedeyken ÅŸans eseri kendimi bir videolu sosyal medya platformu Scorp'un kuruluÅŸunda buldum.
4 sene sonunda: 20 milyon kullanıcısı ile 9 farklı ülkede büyümüÅŸ bir ürün, fazla motive bir ekiple geçirilmiÅŸ 4 sene ve her gün yapılan hatalar, kalabalık Whatsapp grupları ve ÅŸirketlere yapılmış milyonlarca liralık satış.
Ä°ÅŸi öÄŸrendiÄŸimi düÅŸünüp, hem hevesim hem de potansiyel gördüÄŸüm bir alan olan tarıma "giriÅŸ"tim.
Küçük çiftçilerin ürünlerini son tüketiciye ulaÅŸtırabilecekleri bir pazaryeri: Tarlamvar'ın kurucu ortağı oldum. Çiftlikbank patladı, ortağımla anlaÅŸamadım, 8 ayda %600 büyüyen ÅŸirketten 1. senenin sonunda hisselerimi ortağıma devrederek çıktım.
O zamanlar giriÅŸimcilik bu kadar popüler deÄŸildi.
​
Ama son zamanlarında ÅŸirketlerden, "aa ne tatlı ÅŸeysiniz siz öyle, biz de startup gibi olmak istiyoruz." tepkisini almaya baÅŸladım.
​
Yanlışlıkla bir tanesine (dünyanın en büyük içecek markalarından birine)
"2 günlük bir program yapalım, bakalım öÄŸretebiliyor muyum..." dedim.
​
ÖÄŸretemedim. Ama ben üçüncü maceramı bulmuÅŸtum.
​
2 günlük programdan kazandığım paranın, kendime 2 ay yetebileceÄŸimi gördüm. Scorp'ta son dönemde beraber çalıştığım en iyi iki stajyerimi benimle çalışmaya ikna edip inValue'yu kurdum.
1 ayda 36 büyük ÅŸirketin, direktör ya da genel müdür yardımcısı ile görüÅŸtüm. Metrobüs ve tavuk pilav bağımlısı oldum. Ama "inovasyon" dünyasındaki oyun alanını öÄŸrendim. 36 ÅŸirketin 21'i bizden teklif istedi. Hepsine yetiÅŸemezdik.
En çok isteyene proje yaparız dedik, yetiÅŸebileceÄŸimiz en büyük üç ÅŸirkete teklif verdik.
Bunu yaparken yukarıdaki fotoÄŸrafta arkada yer alan toplantı odası kanepesinde yaÅŸadım, yoksa her gün 3.5 saatimi yolda geçirmemem gerekiyordu.
​
11 ayda Türkiye'nin en büyük ÅŸirketlerinden 8 tanesiyle 13 farklı proje yaptık. 6 kiÅŸi olduk. Saçlarımız beyaz deÄŸil diye çok zorluk yaÅŸadık. Yine de büyümeye devam ettik.
​
1. yılımızda PwC ve Accenture partnerlerinin kurduğu, yeni nesil danışmanlık şirketi Dogma Alares tarafından satın alındık, ekibe dahil olduk.
Åžirketlere inovasyonu bünyelerine nasıl katabileceklerini, kendi giriÅŸimlerini nasıl kurabileceklerini ve yeni nesil dijital dünyaya nasıl adapte olabileceklerini göstermeye ve beraber öÄŸrenmeye devam ediyoruz.
Aynı zamanda küçük yatırımlar yaparak giriÅŸim ekosisteminde aktif kalmaya çalışıyorum.